나우웬과 함께 하는 아침, 자본주의 사회 이후의 지식경영자

"안전을 확보하기 위해 현재의 구체적인 상황을 굳게 붙잡고 있을 때, 믿음이 적은 기도를 하게 됩니다. 믿음이 적은 기도는 즉각적인 만족을 구하는 간구로 가득 차 있습니다. 이런 소원 성취를 위한 기도에는 구체적인 욕망을 만족시켜 주기를 원하는 산타클로스 식의 단순함이 있습니다...

... 믿음이 적은 사람은 산타클로스에게 선물을 받으려는 아이처럼 기도합니다. 그러나 그 아이는 선물에 손을 대자마자 놀라서 도망가 버립니다. 그는 흰 수염을 기른 이 신사와는 더 이상 관계를 맺지 않으려 합니다. 선물에만 관심을 기울일 뿐, 그것을 주시는 분에게는 아무런 관심도 없는 것입니다. " <66p. 나우웬과 함께 하는 아침, 헨리 나우웬>

"의사결정을 내리는 장군은, 명령이 어떻게 수행되는지 알기 위해 보고서에 의존하지는 않는다. 장군 자신이나 부관이 현장으로 가서 확인한다. 유능한 의사결정자(또는 유능한 장군)들은 자신의 부하를 신뢰하지 않기 때문에 으례 그렇게 하는 것이 아니다. 그들은 경험을 통해 '요약된 의사소통abstract communication'을 불신하지 않을 수 없는 이유를 배웠기 때문이다. "
<64p. 자본주의 사회 이후의 지식경영자, 피터 드러커>