'지금 우리에게 필요한 것은'에 해당되는 글 3건

  1. 2005.05.24 지금 우리에게 필요한 것은 1
  2. 2005.05.24 [summary] 지금 우리에게 필요한 것은
  3. 2005.05.01 지금 우리에게 필요한 것은



지금 우리에게 필요한 것은
안철수/ 김영사

- 아무리 어려워도 결국에는 성공할 거라는 믿음을 잃지 않으면서, 동시에 그것이 무엇이든 눈앞에 닥친 현실 속의 가장 냉혹한 사실들을 직시하는 것이 개인이든 기업이든 성공할 수 있는 근본적인 사고방식임을 가르치고 있다. (34p)

- 불신의 벽은 사람들이 적극적으로서로 감정을 표현하면서 싸웠을 때 생기는 것이 아니라 오히려 상대 탓만 하면서 마음을 닫아버릴 때 생기기 쉽다. 그리고 마음을 닫을 때 생겨나는 벽은 더욱 견고해 여간해서는 부수기가 어렵다. (38p)

- 어떤 사람을 이야기할 때 가장 중요한 것은 가치관이 아닐까 한다. 내 개인적인 가치관 중에서 가장 중요하게 여기는 것은 정직과 성실 그리고 끊임없이 공부하는 자세, 이렇게 세가지이다. (40p)

- 수십 명이 보고 있는 앞에서 한 여성이 살해당한 어처구니없는 사건의 이유를 알기 위해 38명의 목격자들을 조사했는데 한결같이 자신들이 왜 그랬는지 모르겠다고 답했다.
...라타네와 달리라는 심리학자는 오히려 너무 많은 목격자가 있었기 때문에 경찰에 신고하지 않은 것이라는 새로운 해석을 내놓았다. 단순히 군중 속의 한 사람이 되지 않고 적극적으로 가치를 찾는 사람만이 다른 사람과 차별되는 경쟁력을 가질 수 있을 것이다. (46p)

- 전문가의 실력 = 전문 지식 * 커뮤니케이션 능력 (62p)
그 지식이 아무리 세계적인 수준에 이른다 해도 커뮤니케이션 능력이 0점인 사람은 전문가로서의 실력도 0점이 될 수밖에 없는 것이다.
상대와 나의 상식이 다를 수 있다는 점을 인정한다
사용하는 말의 뜻이 사람마다 다를 수 있다는 것을 인식한다.
자기가 아는만큼만 볼 수 있다는 사실을 인식하는 자세가 중요하다.
감정이나 체면을 경계해야 한다.
정직하고 솔직한 커뮤니케이션, 불편한 문제에 대허서도 관계를 발전시키기 위해서 용기를 내서 이야기한다는 적극적인 의미이다.

- 문제를 해결하기 위해서는 불평보다는 실행 가능한 대안을 제시하는 것이 서로에게 이익이 될 수 있다. (71p)

- 안연구소의 A자형 인재 (86p)
전문성, 인성, 팀워크 능력

- 안연구소 ‘3대 문화 운동’ (94p)
개방의 문화, 실행의 문화, 고객중심의 문화

- 관리자가 해야할 일 (112p)
업무의 우선 순위를 가리는 일이다.
일정관리이다.
문제해결이다.
효율성 제고 및 개선이다.

- 포지셔닝 이론
사람들 마음속에는 동일한 범주에 속하는 상품들에 대한 순위가 매겨져 있다. 인식이 곧 진실이다. (221p)

- 리더십의 시대 (233p)
리더에게 요구되는 가장 기본적인 요건은 ‘철학’이라고 생각한다.
리더십의 핵심은 원칙과 일관성이다.
리더십은 사람과 사람사이의 신뢰를 근간으로 한 것이어야 한다.
커뮤케이션 능력이 중요하다

- “우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다”는 독일의 유명한 문호 마틴 발저의 말처럼, 책은 우리 인간이 ‘어떤’ 것을 이루고 ‘무엇’인가가 되는 데 가장 유익한 길잡이다. (255p)

Posted by 박요철
,



지금 우리에게 필요한 것은
안철수/ 김영사


- 아무리 어려워도 결국에는 성공할 거라는 믿음을 잃지 않으면서, 동시에 그것이 무엇이든 눈앞에 닥친 현실 속의 가장 냉혹한 사실들을 직시하는 것이 개인이든 기업이든 성공할 수 있는 근본적인 사고방식임을 가르치고 있다. (34p)

- 불신의 벽은 사람들이 적극적으로서로 감정을 표현하면서 싸웠을 때 생기는 것이 아니라 오히려 상대 탓만 하면서 마음을 닫아버릴 때 생기기 쉽다. 그리고 마음을 닫을 때 생겨나는 벽은 더욱 견고해 여간해서는 부수기가 어렵다. (38p)

- 어떤 사람을 이야기할 때 가장 중요한 것은 가치관이 아닐까 한다. 내 개인적인 가치관 중에서 가장 중요하게 여기는 것은 정직과 성실 그리고 끊임없이 공부하는 자세, 이렇게 세가지이다. (40p)

- 수십 명이 보고 있는 앞에서 한 여성이 살해당한 어처구니없는 사건의 이유를 알기 위해 38명의 목격자들을 조사했는데 한결같이 자신들이 왜 그랬는지 모르겠다고 답했다.
...라타네와 달리라는 심리학자는 오히려 너무 많은 목격자가 있었기 때문에 경찰에 신고하지 않은 것이라는 새로운 해석을 내놓았다. 단순히 군중 속의 한 사람이 되지 않고 적극적으로 가치를 찾는 사람만이 다른 사람과 차별되는 경쟁력을 가질 수 있을 것이다. (46p)

- 전문가의 실력 = 전문 지식 * 커뮤니케이션 능력 (62p)
그 지식이 아무리 세계적인 수준에 이른다 해도 커뮤니케이션 능력이 0점인 사람은 전문가로서의 실력도 0점이 될 수밖에 없는 것이다.
상대와 나의 상식이 다를 수 있다는 점을 인정한다
사용하는 말의 뜻이 사람마다 다를 수 있다는 것을 인식한다.
자기가 아는만큼만 볼 수 있다는 사실을 인식하는 자세가 중요하다.
감정이나 체면을 경계해야 한다.
정직하고 솔직한 커뮤니케이션, 불편한 문제에 대허서도 관계를 발전시키기 위해서 용기를 내서 이야기한다는 적극적인 의미이다.

- 문제를 해결하기 위해서는 불평보다는 실행 가능한 대안을 제시하는 것이 서로에게 이익이 될 수 있다. (71p)

- 안연구소의 A자형 인재 (86p)
전문성, 인성, 팀워크 능력

- 안연구소 ‘3대 문화 운동’ (94p)
개방의 문화, 실행의 문화, 고객중심의 문화

- 관리자가 해야할 일 (112p)
업무의 우선 순위를 가리는 일이다.
일정관리이다.
문제해결이다.
효율성 제고 및 개선이다.

- 포지셔닝 이론
사람들 마음속에는 동일한 범주에 속하는 상품들에 대한 순위가 매겨져 있다. 인식이 곧 진실이다. (221p)

- 리더십의 시대 (233p)
리더에게 요구되는 가장 기본적인 요건은 ‘철학’이라고 생각한다.
리더십의 핵심은 원칙과 일관성이다.
리더십은 사람과 사람사이의 신뢰를 근간으로 한 것이어야 한다.
커뮤케이션 능력이 중요하다

- “우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다”는 독일의 유명한 문호 마틴 발저의 말처럼, 책은 우리 인간이 ‘어떤’ 것을 이루고 ‘무엇’인가가 되는 데 가장 유익한 길잡이다. (255p)

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Posted by 박요철
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지금 우리에게 필요한 것은

안철수/ 김영사

안철수씨의 책을 읽다보니 마치 한권의 윤리교과서를 읽는 듯한 기분이 들었다. 모두 다 어디선가 한번씩은 들어왔던 말들이기 때문일 것이다. 또한 그의 글쓰기는 그의 말하기만큼이나 재미가 없다. 아니 기교가 없다는 편이 맞겠다. 하지만 우연히 두번째 읽기 시작하면서부터 바짝 긴장하며 집중적인 독서가 가능했다. 그와 관련한 힘과 매력은 사실 그 '무미건조한 우직함'에서 나오는 것이 아닐까?

그는 처음부터 끝까지 담담한 어조로 '자기개발'과 '조직문화' '리더십'에 대해서 이야기한다. 그는 이 모두가 기본적인 원칙을 철저히 지켰을 때 가치있어진다고 말한다. 가장 충격적인 그의 말은 기업이 원래의 핵심가치를 지키지 못했을 때 부정직한 방법으로 '생존'하느니 '소멸'하는 편이 낫다고 말하는 대목이다. 이런 기업이 현재까지 유지되고, 심지어 발전할 수 있다는 것이 우리나라 토양에서 가당키나 한 것일까? 그러나 그는 이제껏 그렇게 기업을 운영해왔고 최근 명예롭게 그 자리를 물러났다.

더이상 기업이 '이익'만을 좇던 시대는 끝났다. 기업의 가치와 CEO의 철학이 다른 무엇 못지 않게 중요시되는 세상을 살고 있다. 평준화된 제품과 서비스가 범람하는 세상속에서 우리는 안철수의 '백신 프로그램'보다 그의 '정직과 성실에 대한 확신'을 더욱 가치있게 여기고 있는지 모를 일이다.

그러한 면에서 '갓피플'은 그 열매맺기 위한 토양이 어느 회사 못지 않게 건강한 곳이 아닐까 생각한다. 다만 서로 격려하고 배려하는 내부문화가 외부에 대한 경쟁력의 약화로 나타나지 않을까 하는 우려의 생각들도 있었다. 또한 개개인별, 그리고 각 부서간의 보이지 않는 벽을 허물어야 한다는 데에도 생각이 미쳤다.

매니저 저마다 관심사가 다르고 시간이 허락치 않아 깊은 얘기는 나누지 못했지만 갓피플이 이런 철학과 가치를 실현하는 기업이상의 기업이 되었으면 하는 바램이다.

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