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김영봉 / IVP
초판 14쇄
(이선정 *책주인)

* 하나님의 현존을 느끼지 못하는 이유는 하나님이 가까이 계시지 않기 때문이 아니라, 우리의 영적 감각이 둔하고 마음이 산만해져 있기 때문이다. 27p.

* 인간이 하나님의 임재 앞에서 두려워하는 이유가 또 하나 있다. 하나님과의 만남은 우리에게 큰 변화를 요구하기 때문이다. 인간은 누구나 자신의 삶에 문제가 있다는 것과, 하나님을 만나면 그동안 즐기던 악습을 청산해야 한다는 것을 알고 있다. 본성적으로 인간은 그 동안 즐기던 죄의 습관들을 포기하고 싶지 않기 때문에 그 만남을 피한다. 변화받아야 할 것들이 너무나 많음을 알기 때문이다. 도피자들은 대개 막다른 골목에서 하나님과 마주 선다. 그러니 두려울 수 밖에! 29p.

* 하나님이 우리의 기도를 들어주시지 않는 이유는 우리의 믿음이나 기도가 부족해서가 아니다. 우리가 요청한 것보다 더 좋은 계획을 가지고 계시기 때문이거나, 우리가 잘못 알고 필요 없는 것을 구하기 때문이다. 43p.

* 키에르케고르는 "기도는 하나님을 변화시키는 것이 아니라 기도하는 사람을 변화시키는 것이다"라고 갈파했다. 44p.

* 우리가 하나님을 생각하든, 그분께 말씀을 드리든, 그분을 위해 무슨 일을 하든, 무슨 고난을 받든 하나님을 사랑하는 것밖에 다른 목적이 없고 그분을 기쁘게 하려는 것 외에 다른 소원이 없다면 그 모든 것이 기도다. 그리스도인이 제 마음대로 하지 않고 하나님의 명령을 따라 순전한 마음으로 행하는 일은 모두 기도다. 먹는 일, 자는 일까지도. 비록 이성은 외부적인 일 처리에 바빠도 마음의 소원을 하나님께 드리는 기도는 계속된다. 51p.

* 가끔, '삶이 곧 기도다'라는 말을 '따로 기도하지 않아도 된다'는 뜻으로 왜곡시키는 사람들이 있다. 52p.

* 바람직한 기도는 충분한 시간을 내어 하나님과 깊은 사귐에 전념하는 습관을 유지하면서 그 기도의 힘으로 하루 종일 하나님과 동행하며 산 제물의 삶을 살아가는 것이다. '기도의 삶'과 '삶의 기도'를 통합시켜야 한다.

인류가 겪고 있는 문제들은 하나님이 계시지 않아서 생기는 것도, 하나님이 무력해서 생기는 것도 아니다. 그것들은 그분의 뜻을 위해 일어날 사람들이 없기 때문에 생겨난다. 아무도 하나님을 위해 일어나려 하지 않으면서 모든 책임을 하나님께 돌리고 있다. 53p.

빌 하이벨스 / 김성녀
IVP / 초판(2004.03.10)

1. 하나님의 임재, 하나님의 능력

* 기도는 우리 인간의 교만한 본성과는 아주 이질적인 것이다. 그런데도 언제 어디선가, 어쩌면 우리 모두는 털썩 무릎을 꿇고 머리를 조아리며 오로지 하나님께만 관심을 기울인 채 기도할 수밖에 없는 시점에 다다른다. 9p.

* 우리가 기도하는 이유는, 직관적으로건 경험적으로건 하나님과의 가장 친밀한 연합은 오로지 기도를 통해서만 얻을 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다 .10p.

* 내가 기도 시간을 갖게 된 지도 어언 20년이 흘렀고, 그 후로 내 기도 생활은 완전히 변화되었다. 내 기도들은 기적적으로 응답되기고 했고, 그렇게 응답받은 목록만도 엄청났지만, 그것이 내게 가장 큰 성취감을 주지는 못했다. 오히려 기도를 통해 나와 하나님의 관계 속에서 일어난 질적인 변화야말로 가장 짜릿한 기쁨이었다. 하지만 처음 기도를 시작할 때만 해도, 장차 어떤 일이 일어날지는 전혀 알지 못했다. 13p.

* 어떤 이는 말했다. 우리가 일할 때는 우리가 일하는 거지만, 우리가 기도할 때는 하나님이 일하시는 거라고. 하나님의 초자연적인 힘은 기도하는 자들에게 항상 열려 있다. 14p.

* "사람이 기도하기 시작할 때, 얼마나 많은 우연의 일치가 발생하는지 놀랍지 않은가!" 15p.

* 당신이 매일 부딪치는 도전들에 대해 하나님이 개입해 주시도록 기꺼이 초청한다면, 당신은 승리케 하시는 하나님의 능력을 경험하게 될 것이라는 사실이다. 가정에서, 인간관계에서, 직장에서, 학교에서, 교회에서, 당신이 가장 필요로 하는 그 어디에서든. 17p.

* 혹시 당신도 기도에 지쳐 있지는 않은가? 기도해 봤자 별 효과가 없다는 생각이 드는가? 과연 하나님이 기도를 듣고 계시기는 한지 의문이 생기는가? 이 책을 통해서 나는 모세의 팔을 받쳐 주었던 두 친구와 같은 역할을 하고 싶다. 18p.

2. 하나님은 우리 기도를 듣고 싶어하신다

* 구약 성경 전체에 걸쳐서 발견되는 주제는 바로, 하나님은 자신의 지원을 자기 백성에게 기꺼이 다 나눠 주실 준비가 되어 있다는 사실이다. 신약에 오면 이 개념은 더 확장되고 더 구체적으로 나타난다. 신약에서는 우리가 하나님의 아들딸들로 입양되었으며, 하나님의 영광스러운 천국을 예수님과 함께 유산으로 받을 상속자라는 사실을 알게 된다. 32p.

3. 하나님은 하실 수 있다

* 우리는 대부분 마음 가장 깊은 곳에 있는 필요들을 놓고 자주 기도하지 않는게 사실이다. 쉽게 마음이 약해지곤 하기 때문이다. 기도를 시작은 하는데, 이내 마음이 겉돌기 시작하고, 어느새 공허한 말만 나열하고 있음을 깨닫게 된다. 기도 소리는 공허하고 피상적으로 느껴지고, 결국 위선이 아닌가 하는 생각이 들기 시작한다.

... 하나님이 우리를 사랑하시고 우리를 돕기 원하신다는 사실을 믿는 건 좋다. 하지만 한 가지 질문이 남는다. 과연 하나님은 그렇게 할 능력이 있는 분이신가 하는 것이다. 왜냐하면 하나님이 그럴 능력이 없는 분이시라면, 아무리 천지간에 좋은 마음을 품으신다 한들 말짱 헛것이기 때문이다. 40p.

* 많은 사람들은 개인적으로 절박한 필요들도 있고, 삶을 파괴하는 심각한 문제들도 있지만, 그래도 하나님께 도움을 요청하지 않는다. 왜냐하면, 우리의 믿음과 신뢰의 표면 아래 있는 의식 어디쯤에서는, 하나님이 그런 것들에 대해 무엇이든 하실 수 있는 능력이 있다고 믿지 않기 때문이다. 42p.

* 나는 인간의 삶 속에서 역사하시는 하나님의 능력을 연구하면서, 다음과 같은 사실을 다시 한 번 확신하게 되었다. 즉, 하나님은 언제든지 원하시는 대로 그분의 길을 행하신다는 사실, 그리고 하나님이 마음만 먹으면 어떤 사람의 인생이든 변화시킬 수 있다는 사실을.

4. 심령을 견고케 하는 기도 습관

* 육체와 마찬가지로 영혼도 건강을 유지하고 성장하는 데 반드시 필요한 요건들이 있다. 그런데 어떤 사람들은 영적으로 좋은 습관을 다지는 데 필요한 값을 지불하려 들지 않는다. 그들은 슬프게도 결국 영적인 질병, 심지어는 영적인 죽음이라는 값비싼 대가를 지불한다. 60p.

* 체계 없이는, 영적인 삶에 대한 의도성 없이는 영적인 성장도 없다. 편안히 앉아서 어떻게 되나 기다려 보자는 마음으로는 체지방을 줄일 수도, 근사한 근육질을 만들 수도, 혹은 자기의 값어치를 높일 수도 없는 것과 같은 이치다. 63p.

드디어 '나니아 나라 이야기'의 세계로 들어간다.
'순전한 기독교'에서 만났던 그 루이스가 아니라 동화나라의 루이스라니... 이제 7권까지의 긴 여행이 시작된다.
흥분된다^^

* 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 '적합한 사람'을 규정할 때, 특별한 교육적 배경이나 유용한 기술, 전문적인 지식, 작업 경험보다도 품성에 더 중점을 두었다.
... 성격이나 노동 윤리, 기본적인 지능, 헌신적인 책임 완수, 가치관 같은 차원의 것들은 타고나는 면이 보다 강하다고 믿은 것이다.
... 우리는 경력만을 보지 않는다. 우리는 그들이 누구인지, 왜 그들인지 알고 싶어한다. 우리는 그들에게 살면서 왜 그런 결정들을 했는지 물어 그들이 어떤 사람인지 알아낸다. 그런 물음에 대한 답을 통해 우리는 그들의 핵심 가치를 파악할 수 있다. 94p.

<좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로 / 짐 콜린스 / 김영사>

짐 콜린스 / 이무열
김영사 / 1판 54쇄
2005년 9월 26일 / 교보문고

짐 콜린스가 '성공하는 기업의 8가지 습관'에 대한 비판에 답하고자 다시 5년동안 연구해서 발표한 책... 그는 이책을 완성하고 '과연 얼마면 이 책의 출간을 포기할 수 있을까' 고민하다가 1억달러에서 생각을 멈추고 산을 내려왔다고 한다. 1억달러에도 이 책의 출간을 포기할 수 없다는 생각에...
그만한 자신감을 가진 책이라면 읽어줘야 할 밖에^^

* 좋은 회사에서 위대한 회사로의 전환에 불을 붙인 경영자들은 버스를 어디로 몰고 갈지 먼저 생각하고 난 다음에 버스에 사람들을 태우지 않았다. 반대로 버스에다 적합한 사람들을 먼저 태우고 (부적합한 사람들은 버스에서 내리게 하고) 난 다음에 버스를 어디로 몰고 갈지 생각했다. 그들 이야기의 핵심은 이것이었다. 79p.

* 웰즈 파고의 접근법은 단순했다. 우선 최고의 인재들을 모은다, 그들을 조직하여 업계 최고의 경영자들로 만든다. 그리고 그들 중 일부가 다른 회사들의 CEO로 영입돼 가리라는 사실을 받아들인다는 거였다. 82p.

* "우리에겐 '패니 마이에서는 ~인체 할 수 없다'는 금언이 있었습니다. 사람들은 자신의 역량을 알거나 알지 못하거나 둘 중 하나인데, 만일 후자인 경우 그 사람은 여기서 마치 바람처럼 사라지곤 했지요." 85p.

* 천재는 훌륭한 경영팀을 구축하는 경우가 매우 드물다. 이유는 단순하다. 훌륭한 경영팀이 필요 없기 때문이고, 종종은 그러고 싶지 않기 때문이다. 86p.

* 우리는 경영진의 보수와 좋은 회사에서 위대한 회사로의 도약 과정을 이어주는 어떤 체계적인 패턴도 발견할 수 없었다. 90p.

* 왜 그럴까? 그것은 '사람 먼저'라는 원칙의 한 표현일 뿐이다. 경영진에게 보수를 얼마나 주느냐가 아니라 어떤 경영진에게 보수를 주어야 하느냐가 우선이라는 것이다. 91p.

* 적합한 사람들은 인센티브에 상관없이 적합한 일을 하고 그들이 할 수 있는 최선의 성과를 내놓는다는 것이다. 92p.

* 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 '적합한 사람'을 규정할 때, 특별한 교육적 배경이나 유용한 기술, 전문적인 지식, 작업 경험보다도 품성에 더 중점을 두었다.

... 성격이나 노동 윤리, 기본적인 지능, 헌신적인 책임 완수, 가치관 같은 차원의 것들은 타고나는 면이 보다 강하다고 믿은 것이다.

... 우리는 경력만을 보지 않는다. 우리는 그들이 누구인지, 왜 그들인지 알고 싶어한다. 우리는 그들에게 살면서 왜 그런 결정들을 했는지 물어 그들이 어떤 사람인지 알아낸다. 그런 물음에 대한 답을 통해 우리는 그들의 핵심 가치를 파악할 수 있다. 94p.

* 하나는 사람일 겁니다. 둘도 사람이지요. 셋도 사람입니다. 넷도 사람이고요. 그리고 다섯 역시 사람입니다. 우리의 전환이 성공할 수 있었던 비결 가운데 가장 중요한 것은 적임자를 고른다는 우리의 지침이라고 할 수 있습니다. 99,100p.

* 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아니라 기회가 가장 좋은 곳에 배치하는 관행을 만들었다. 106p.

* 아, 그건 사실 그에게 힘든 일이 아니었어요. 그는 적합한 사람들을 주위에 모으고 사람들을 적재적소에 앉히는 데 능했기 때문에 밤낮 없이 줄곧 회사에 있을 필요가 없었던 것뿐입니다. 그것이 콜먼의 성공과 균형의 비밀의 전부입니다. 109p.

* 좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 기업들에서 우리가 인터뷰한 사람들은 분명히 자신이 하는 일을 사랑했다. 무엇보다도 함께 일하는 사람들을 사랑했기 때문이다. 111p.

* 그들은 복잡한 속을 뚫고서 그 바탕에 깔린 패턴들을 식별할 수 있게 해 주는 날카로운 통찰력을 지니고 있었다. 고슴도치는 본질적인 것을 보고 나머지는 무시한다. 157p.

* 고슴도치 컨셉은 탁월함에 대한 엄격한 기준을 요구한다. 그것은 단지 강점이나 역량이 있다고 해서 만들어지는게 아니다. 당신의 조직이 진정으로 그 분야에서 최고가 될 수 있는 잠재력이 있는지 알아내고 그것을 끝까지 물고 늘어지는 것이기도 하다. 170p.

* 질레트의 경영진이 쓰고 버리는 면도기들과 마진 낮추기 경쟁을 계속하느니 차라리 조금 비싼 대신 정교한 면도 기구를 만들기로 방침을 정했을 때, 그들이 그런 선택을 한 것은 무엇보다도 그들 스스로가 쓰고 버리는 값싼 면도기에 흥미를 느낄 수 없었기 때문이다. 181p.

* 지속적인 큰 성과를 내기 위해 큰 업종에 속해 있어야 할 필요는 전혀 없다. 산업이 아무리 열악하더라도, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 한결같이 정말 탁월한 경제적 성과를 일구어 내는 방법들을 찾아냈다. 195p.

* 우리는 적합한 조건만 갖추어지면 책임감이나 연합, 동기 부여, 변화의 문제들은 절로 녹아 없어진다는 것을 알아냈다. 그들은 대부분 스스로 알아서 한다. 281p.