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밀리언달러 티켓 리처드 파크 코독 지음, 김명철 옮김, 공병호 해제/마젤란

그러나 이 책은 한 마디로 '웰 메이드'책이다.
비슷한 종류의 책을 적지 않게 읽어 왔었고, 여기에 나온 메시중에서 새롭다고 느낀 것은 거의 없다.
그러나 이 책을 권하고 싶은 이유는 '같은 이야기'지만 풀어가는 방식이 너무나 자연스럽고 설득력이 있다는 점 때문일 것이다.

우리는 성공의 배경이 불가항력적인(좋은 태생이거나 타고난 뛰어난 머리등...) 것이거나 무슨 특별한 것이 있다는 선입견을 가지기 쉽다.
그러나 이 책을 읽으면 실망스러울 정도로 뻔한 성공의 '비법'때문에 추천한 나를 원망할지도 모른다.
그러나 언제나처럼 나는 대답할 것이다.
'알고 있는 것을 지금 실천하고 있나요?'

나는 '성공의 비법'이 뻔하다고 원망하는 대신 다른 시각으로 내게 되물었다.
더 이상 그런 비법이 따로 있다는 헛된 희망을 버리고 남은 삶은 이 원칙대로 단순하고 우직하게 살아보는게 어떤가 하고 말이다.
공병호씨가 해제에 쓴 '성공은 시스템'이란 말은 바로 이 말을 압축한 것이다.
그 시스템이란 자연의 법칙과도 같아서 씨를 뿌리면 새싹이 돋고(다 돋지는 않을지라도) 밤이 지나면 새벽이 온다.

인생과 성공의 법칙에도 이러한 '원칙'은 분명히 존재한다는 사실을 의심하지 말자.
그 일을 이룰 수 있다면 어떤 희생도 치룰 각오가 된 한가지 목표가 있다면,
그 목표를 손에 잡힐 정도로 자세히 그릴 수 있고 기록할 수 있다면,
그 목표를 매일 되씹으면서 엉뚱한 욕심과 쉬운 성공에 대한 미련을 버릴 수 있다면,
익숙함을 떨쳐 내고 매일 새로운 시작과 가능성에 자신을 열어놓을 수 있다면,
그 일을 열정과 인내를 가지고 지속할 수 있다면,
실패에서조차도 뭔가를 배워서 더 나은 방법을 찾아낼 수 있다면,
나도 당신도 성공할 수 있다는 분명한 메시지를 이 책을 우리에게 전달해 준다.

남은 문제가 한 가지 있다면,
그 '성공'이 무엇인가에 대한 나름의 건전한 정의를 내릴 수 있는가 하는 문제일 것이다.
나는 그것이 이 책이 말하지 않은 '가치'의 영역이라고 생각한다.
단순히 '돈을 많이 벌어 1등석을 타는 것'이 성공을 말하는 것은 아닐 것이다.
그렇다면 마더 테레사도 마틴 루터 킹도 실패한 인생이다.
진정한 가치란 이런 것이 아닐까?
내가 이 세상에서 살다 간 후에 이 세상이 조금이라도 더 나아질 수 있다는 그것.

이 책에 단 한가지 아쉬운 영역이 있다면 바로 이에 대한 메시지일 것이다.

얼마전 차범근씨가 신문에 투고한 글을 내 블로그에 소개한 적이 있다.
차범근 감독이 아들 두리를 보면서
자신에게는 축구가 '전투'였는데 두리에게는 '행복한 생활'인듯 하다며
동료를 인정하고, 삶 자체를 즐길 줄 아는 아들을 흐뭇하게 바라본 그런 글이었다.
그리고 그런 여유가 '남의 행복이 커진다고 내 행복이 줄어들지는 않는다'는 삶의 자세에서 온 것임을 얘기했었다.

내가 생각해도 확실히 세상은 차범근 감독이 살던 시대와 많이 바뀌었다.
그때는 그렇게 살지 않으면 '생존' 자체가 힘들었지만
지금은 오히려 삶을 누릴 줄 아는 여유에서 '성공'도 '작품'도 '풍요로운 삶'도 나오는 것 같다.

가끔씩 '신화창조'라는 프로그램을 보곤 한다.
그야말로 성공을 위해서 자신의 모든 것을 회사와 프로젝트와 제품에 쏟아붓는 모습들은 때로 감동을 넘어서 전율을 느끼게 한다.
하지만 한편으로는 맘속에서 이런 의문들과 질문들이 싹트는 걸 느꼈었다.
'꼭 저렇게 해야만 성공을 거둘 수 있는 것인가?'
'그렇다면 진정한 성공이란 희생없이는 얻을 수 없는 것인가?'
'저 성공이 참된 행복을 가져다주는 것은 아닐텐데...'

나는 아직 인생을 짧게 살았다.
그래서 어떤 삶이 더 보람된 것인지 살아보지 않아서 모른다.
그러나 나는 두리처럼 살고 싶다.
남의 것을 빼앗아 내 것을 만드는 것이 진짜 '성공'이 아니라고 믿는다.
'성공'이란 너무나 커서 얼마든지 나눠가질 수 있는 것이라 믿고 싶다.
가족이나 나 자신을 '희생'하지 않으면 '성공'할 수 없다 한다면
차라리 성공하지 않고 '오늘을 누리며'
어느 CF 카피처럼 '긴 인생 행복하게' 살고 싶다.

오해마시라
희생없이 인생을 편하게 살겠다는 말이 아니다.
진정한 행복이 뭔지에 대한 확신도 없으면서
내 소중한 것들을 희생해가며 살지는 않겠다는 것이다.

물론 이것은
전적으로 나의 선택이다.
그에 따르는 모든 책임을 달게 지겠다는...

'나=주식회사’를 차려라


한 기획사가 기혼남성 1,750명을 대상으로 ‘성공을 위해 가장 중요한 조건이 무엇인가’를 조사한 결과 ‘부모의 재산’이나 ‘배경과 가문’이라고 답한 사람이 51%나 됐다. 반면 ‘자신의 능력과 노력’이라고 답한 사람은 31%에 그쳤다.

개인적인 약속과 부서 회식의 비중에 관한 질문에는 ‘원만한 직장생활을 위해선 업무와 관련 없는 일도 해야 한다’고 답한 사람이 80%나 됐다. 아직도 조직 중심의 사고가 직장인들을 지배하고 있음을 말해주는 조사결과다.

디지털 시대를 사는 요즘에도 조직문화의 틀에 갇혀 빠져 나오지 못하는 직장인들이 있다는 것이다. 사람들은 이를 ‘직장인의 비애’라 말했다.

하지만 21세기 자기경영 시대로 치닫고 있는 지금, 더 이상 직장인의 비애란 없다. 조직 속에 갇힌 ‘나’를 스스로 꺼내오는 수밖에 달리 방도가 없다. 회사에 몸 바쳐 마음 바쳐 ‘충성’을 외치면서 평생 먹을거리를 해결하던 시대는 끝났다. 이제 더 이상 평생직장이란 개념이 없다는 뜻이다. 자신만을 믿고 의지할 뿐 회사를 믿지 말라는 얘기다. 회사에 젊음과 개인생활을 다 바치고 회사 건물 올려다보는 신세로 전락하지 않으려면 말이다.

당신의 생존전략은 무엇인가? 곰곰이 생각해 보아라. 모르긴 몰라도 스스로 강해지는 방법 외에는 달리 도리가 없을 것이다. 특히 시장경제를 좀 아는 사람이라면 나를 지금보다는 비싼 값에 팔아먹으려면 ‘나를 한 단계 업그레이드해야겠다’는 판단이 설 것이다. 그것도 기업과 대등한 위치에 선 ‘전문성을 확보한 나’ 말이다.

그래서 필자는 과감히 발상의 전환을 할 것을 요구하고 싶다. 당신 스스로를 1인 기업의 CEO로 규정하라. 즉 ‘나=주식회사’를 차렸다고 생각하고 자신을 철저히 운영하란 얘기다. 그러면 우리 함께 ‘나=주식회사’를 만드는 데 나서 보자.

첫째, 포커스를 ‘나’에게 맞춰라.

‘나=주식회사’라고 생각하고 당신을 챙기는 데 나서 보라. 그러자면 당신이 속한 모든 곳을 하나의 시장으로 보아야 한다. 만나는 사람들은 자연 고객이 되는 셈이다. 월급은 당신이 제공한 노동력이나 서비스의 대가라고 생각하면 된다. 이쯤 되면 당신을 ‘팔리는 하나의 상품’으로 만들 수밖에 없을 것이다.

둘째, CEO에 도전하라.

CEO가 되겠다는 꿈을 가지라. 과녁 없는 명중은 있을 수 없다. 잘 나가는 벤처기업 CEO 중에서 역할모델을 삼아 당신의 퍼스널 마킹(Personal Marking)의 대상으로 삼으라. 그 사람의 일거수 일투족을 모방해 가라. 그 사람의 브로마이드가 있다면 구해서 당신 방에 번듯하게 걸라. 매일 그를 보면서 당신의 체질을 CEO 체질로 바꿔 가라.

셋째, 철저하게 자기 중심적이 되라.

이는 이기주의자가 아닌 문자 그대로 자기 중심(Self-Centered)이 되는 것을 말한다. 그러기 위해서는 당신만의 시간을 확보하라. 하루 1시간 정도는 확보하라. 이 시간을 통해 ‘진짜 당신’을 만들어 가라. 하루 1시간씩 5년 동안 투자하면 골프는 싱글 수준에 오를 수 있고, 대학원에 진학하면 학위 2개를 딸 수 있다. 성공은 외부에서 오는 게 아니라 당신 내부에서 찾는 것이다.

넷째, 당신의 브랜드로 승부를 걸라.

당신의 브랜드는 당신이 가장 잘하는 것에서 찾아야 한다. 당신이 잘하는 것이 무엇이든지 그것을 당신의 대표 상품으로 만들어야 한다. 가장 잘하는 게 바로 당신의 브랜드라고 생각하면 된다. 다음엔 그 브랜드를 캐릭터화해 떠벌리고 다니라. 명함에 담아도 좋고, 어떻게든 남들에게 보여 주라.

다섯째, ‘1·10 ·100’ 전략을 펼치라.

급변하는 세상에서 생존하려면 발상의 전환을 해야 한다. 당신의 시간을 1, 10, 100으로 나누어 투자를 하라. 우선 당신에게 익숙한 것에 대해서는 1을, 그리고 다소 익숙하지 않은 것에 10을, 아주 생소한 것·처음 해보는 것·새로운 것에 100을 투자하라. 당신의 눈길을 낯선 곳으로 돌려라. 그곳에 성공의 불씨가 숨어 있다.

여섯째, Creware(창의 능력) 파워를 키우라.

‘나=주식회사’를 차리려면 무엇보다 창의력이 관건이다. 어떤 일이 무조건 열심히 한다고 되는 것은 아니다. 이런 말이 있다. “머리가 나쁘면 손발이 고생한다.” 이것은 20세기 버전이다. 이제 “머리를 안 쓰면 손발이 고생한다”이다. 누구나 창의능력을 갖고 있다. 단지 그것을 쓰지 않을 뿐이다.

일곱째, 온라인에서 놀라.

온라인상에 당신을 과감히 드러내라. 이제 놀더라도 온라인에서 놀라. 당신과 같은 관심이 있는 이들과 함께 부대끼고 그들로부터 당신의 성공을 위한 시너지를 끄집어내라. 그러니까 ‘나=주식회사’를 차리기 전에 그 곳에 당신의 성공을 위한 베이스 캠프인 커뮤니티(Community)를 차려 무한의 위너지(Wenergy: We와 Synergy의 합성어로 여럿이 함께 시너지를 창출한다는 의미)의 맛을 보라.

여덟째, 책을 출간하라.

책을 출간하라고 하면 “무슨 엉뚱한 소리냐”고 반문할 것이다. 그러나 ‘나=주식회사’라는 판을 차리는 지름길 중 하나가 바로 당신이 직접 책을 출간하는 것이다. 늘 강조하지만 누구나 1등을 할 수 없지만 누구나 성공할 수는 있다. 이렇듯 당신도 책을 낼 수 있다. 바로 당신이 지금 하고 있는 업무에서 출발하라. 그러자면 당신이 하고 있는 일에 반쪽(?) 마니아가 되어야 한다. S그룹의 모 부장은 이런 자세로 책을 24권이나 출간했다.

이제는 철저한 ‘자기 경영’시대다. 남들과 똑같이 해서는 살아 남을 수 없다. 당신 스스로 당신의 운명을 지배하라. 그렇지 않으면 다른 사람이 당신의 운명을 지배할 것이다. 오늘부터 당신은 ‘나=주식회사’라는 기업의 CEO이다. CEO처럼 생각하고 CEO처럼 일을 하라.

바로 당신이 성공인이다.

* 출처:  마사회 월간 소식지

"내가 두리에게 배우는 게 하나 있다. 언젠가 자전적인 글에도 썼던 적이 있지만 '남의 행복이 커진다고 내 행복이 줄어들지는 않는다'는 것이다. 그래선지 이 녀석은 항상 여유가 있다. 늘 최고여야 한다는 강박관념 때문에 남을 인정하는 여유가 없는 나에 비해 두리는 동료를 인정하는 여유가 있다. 그래서 두리의 삶이 나보다 더 즐거운 모양이다.

...그러나 본인도 분데스리가에서 뛰는 축구선수이면서 베컴의 자서전을 머리맡에 놓고 잠들거나 지단에게 가서 공에 사인을 받고는 즐거워하는 것은 여전히 이해하기 힘들다. 나는 그러지 않았다. 상대가 아무리 대단한 선수였어도 나에게는 한번 붙어 보고 싶은 경쟁자일 뿐이었다.

우리 시대의 삶은 '성공'에 모든 것을 두었다. 그러나 두리가 살고 있는 지금은 '행복과 즐거움'이 그들의 중심에 있는 것 같다.

부럽다. 그리고 이런 세상을 그들에게 물려준 우리 세대가 자랑스럽다."

* 출처: [중앙일보] 차붐@월드컵 <7> 나에게 축구는 `전투`였는데 아들 두리는 `행복한 생활`인듯
http://article.joins.com/article/article.asp?total_id=2327737